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『氷結の時間:』どの位データ センタのサプライ チェーン握るできるか。

December 30, 2020

典型的なデータ センタはそれ自身を支え、1か月、多分2のための定期的なメインテナンスなしで専門家に従ってサービス レベルの目的を、達成できる。切迫したcoronavirusの流行病についての最初の危険信号が早い入って来たが- 1月、北アメリカおよびヨーロッパのために、coronavirusはずっと2か月よりでき事のためのもはやではない。これまで、世界中のデータ センタ オペレータは挑戦に適切に答えるようである:転位、最小になるハンドオフおよび対人接触を、設備をきれいにし、殺菌するために注意を調節し取り必要だけメンテナンス スケジュールに転換する。

データ センタは、他のどの複雑な下部組織のような、強いサプライ チェーンに依存している。設備故障は–標準時間に計画された重複および指名のサプライ チェーン マネージメントを通して避けられない–容認される。

新しいcoronavirusは既に否定的にアジアの製造業の懸濁液とそしてアセンブリおよび配分のサプライ チェーンに、世界的に影響を与えた。例えば、Clint、世界の液体のより冷たい単位およびHVACの部品の主な製造業者の者は、イタリア中の植物の部品のほとんどを作り出す

データ センタ オペレータはまだより広い全域にわたる供給の衝撃の効果を感じていない。非常に拡大された調達期間がと満たすコンピューティング機器のためのデータ センタ(その間、彼らの最も大きいユーザーの何人か報告した。)世界が経済的なロック式の状態からすぐに現れること多分、製造者はこの大きさの供給の衝撃に続くと期待される要求の衝撃に演説する時間の生産を増や。

私達が一握りのより小さい米国が5月の程度に再開するのを見ることができる間、専門家は現在他が6月末頃か7月までの同じをされなかったことを写し出す。しかしその目的のポストは移るかもしれない。それはウイルスと抗体のためのテストが十分なレベル(再開のための主前提条件の1)に量ることができるときまだ明白でない。ワクチンは年以上ようである。その間、米国の確認されたCOVID-19場合の数は上がり続ける

6か月

coronavirusのテストが平凡になるまでデータ センタは握ることができるか。

最も危険反対でなビジネス垂直は(少なくともそれが下部組織に得るとき)、金融サービスのような、非常に耐障害性、強い下部組織から「プラットホームの点では重複の低レベルに行くデータ センタを外部委託した」とエドAnsett、データ センタのエンジニアコンサルタントi3の解決の議長は、私達に言った。

「、1つのシステム–ウイルスが持っている影響の点ではそこに大きい質問がある–」。うまくいかない時およびそこに持ち、限り、2の原料を修理する予備品の供給は動かす技術と人々をうまくであるかどれ

それはすべて流行病がどの位に持続するか戻る。6ヵ月の時間枠は支持できることができ、回復可能と、彼は言った。企業は立ち直る必要がある弾性を見つけることができる。しかしそれがより長く多くのために続くこと「それから私達は不快感を見ようと思っている」とAnsettは言った。「ネットワーク、故意ではない結果の非常に相互依存の性質のために、私達はどうしてもそれらが」。であることを行っているもの知らない

データ センタ オペレータ、特に商業サービスプロバイダは、手の予備品の目録を保つ。大きい質問は低くなるので彼らがそれらの目録を補充できるかどうかである。

「当然、私達に場所の重大なスペアーがある、常に」とボブWoolley、NTTの全体的なデータ センタのための操作の年長VPは、言った。「私達は少数の余分項目で貯蔵することを試みたが短いある一定の時間にあるそれほどだけことができるする」。

NTTは、他のデータ センタ オペレータのような保護するべき労働者のための各設備で、普通手の供給があるがそれは短期緊急事態のためである、ハリケーンおよび地震のような、WoolleyはDCKを言った。長期的に、データ センタのマネージャーは、2月から、7月の境界の日付にまたは早くいつか起因する加えられた尊厳な6ヵ月の時間枠に焦点を合わせている(-)。

彼らは延期のための明確な顧客の要求に応じて含んでいる1か月、多分2間維持の中断に慣らされる。しかし6か月に、危険レベルは貸方、保険業者およびそれらを署名する他の施設によって測定可能であり始める。余りにも長いの前に、危険レベルは受け入れられなくなるにはできた。

「危険のレベルがであるもの私達が絶えず評価しているように私達にNTTで働く、維持の延期のまわりで危険性評価をしているそれらをと」、Woolley言った持っている信頼性エンジニアを持っていることの贅沢があり。「同時に、私達は絶えず私達が2か月以内に活動を」。再開する予想の私達のメンテナンス スケジュールを再ごまかしている

しかしこのウクライナのバランスをとる行為は長くより6か月間支持できない、その時点で正常運営を再開することは困難になる、彼は警告した。維持の静止状態の6か月が持ち上がったら、チームを設計することは遊ぶことが体言に彼らのサービス・レベルを戻すために追いつくサプライ チェーンを非常にこす。チームは5倍までと未執行彼らの正常な作業負荷である。NTTは交換部品がほしいと思う—価格—そして従って皆。需要があるスパイクはメンテナンス スケジュールをそれ以上置く。

減らされたメンテナンス スケジュールにすべてのオペレータが転換しなかった。CoreSite、米国の最も大きいデータ センタの提供者の例えば、1は規則的なスケジュール、アンソニーHatzenbuehler、CoreSiteのデータ センタ操作の年長VPに、言ったDCKを付いた。

「私達はデータ センタに私達の同僚の多数が企業で持っているが、私達はまだ私達の保守用プログラムを」と維持しているように、それを職員を置くことの数を実際に入る減らした彼は言った。「私達は売り手がへの、明らかに、行われる必要がある議定書等社会的な遠のけることの私達と」。働くことを頼んだ

CoreSiteはあらかじめ定義された一定期間の設備で場所の十分な発電機の燃料を保つが、時間枠に基づいて予備品の目録Hatzenbuehlerを説明した管理しない。場所で保たれるスペアーはUPSおよび発電機の部品を含んでいるが、最も大きい備畜品は機械部品通常であると、彼は言った。

HatzenbuehlerはずっとCoreSiteがと話している売り手が会社に予備品の未来の供給についての心配の理由を与えなかったことを言った。何人かの売り手は、彼は言ったり、定期的なメインテナンスのスケジュールを保つためのCoreSiteに感謝していた。それは抑えた維持の要求を用いるデータ センタ オペレータの期待された突進が起こるとき1つ彼らが彼らの滞貨に加えなければならないより少ない顧客である。

電気シュナイダーおよびVertiv、世界でデータ センタ力および冷却の下部組織装置の最も大きい製造者の2は、この物語のためにコメントすることを断った。

流行病から風土病への

動くデータ センタの別の潜在的な結果をである長期間にわたって今動く方法が新しい制度上の習慣ことができることをクリス ブラウン、データ センタずっとオペレータのネットワークを調査している稼働時間の協会のCTOは言った。

「私達がまだこれを取扱えば—神は禁止する—2021年2月そしてそれで私達はまだ成長して得るためにワクチンを待っているが人々が変更を好まないので、新しい標準は」ブラウン言ったDCKをなるように。

ブラウンはあらゆる営業種目の人々が時間の少量より多くのための変更に抵抗することを信じる。一時的な議定書が持ち上がれば、標準および練習は通常古いよく知られたパターンに戻って止まる。しかしある時点で、「すべてに明確な」信号がない時、それらの一時的なパターンはなる「新しい常態」。に実際に、条件は歴史的に完全に快適耐え難い少なくともなるよく知られるように考慮した。最初に流行病のために確保された行動は皮肉にも風土性になる。

典型的な例:稼働時間の顧客の何人か少数の彼らの設備、場所を離れて年長の職員にそれらをつなぐヘルメット カムを身に着けている後輩の人員を職員を置くことに転換した。先輩は別の方法で巧みではないかもしれない管理手順および修理によってそれから後輩を導くことができる。

この練習はトラック歴史があるのでと、長く」ブラウンは言ったことに私達がこのモードにとどまったら終わった「危機を一度続けてもよい。すぐにオペレータは現在のモードから、まずないの流行病「行動の本質的で、長期変化を運転するべきである出る。人々は彼ら自身に言う、『私達は幸運になり、5か月間何とかやっていた。『それに12、14か月を作れば、あるそれと快適であるより多くのトラック歴史が』。

彼のチームがオートメーションを実行する方法のために積極的に研究し、仕事の人間をするAIが今日ことをダニーの車線、全球作戦のためのデジタル不動産の年長VPは、言った。「適切なにAIを評価している私達は活動的なR & Dプログラムがあり、workstreamsの設計を流線形にし、よりスマートで、より細くない働くことの焦点との改善されたデータanalyticsを私達の技術者に装備するMLの機能」彼はDCKを言った。

仮定するそのような適応それらは永久的に発見されたり、恐らくなる。但し、ヘルメット カムが装備されている後輩の人員を持つオン スタッフの機械工学者を代わりにすることは選択ではないと、車線は私達に告げた。

弾性の限界

あらゆる経済では、消費者間の基本的な行動の変更は、そうでなかったらリメイク、サプライ チェーンを変える。新しい標準としてオペレータを結局受け入れれば緊急の考え方を–そして稼働時間のブラウンは言ったそのうちのいくつかがことすぐ7月することができたらことを–それ開いたらはるかに保守的な消費傾向のための道をデータ センタ、部品および電気器具のライフサイクルと、およびより少しとの多くをすることを学ぶ設備伸びた。より長いライフサイクルは革新の減速をもたらすことができる。より少なくある重大より新しいおよび取り替え設備の資本投資は不明確に棚に置かれる。

そのような事が全域にわたる分析という点において一致としてあれば、ここに事が今日立つところにである:データ センタはそれらが適度に機能直通の5月に残ることを可能にするべきであるサプライ チェーン マネージメントの方針に既に適応をしてしまった。7月までに、6月の設備が重複を保てるかもしれないとすぐまたは多分運転休止か設備故障を支える必要がある。9月までに、そのような失敗は現れ始めサービス・レベルは落ち始めることができる。

「生じる事の1つ、十分な時間を与えられて失敗の高い比率」、はi3 Ansett気づいたである。「それらの失敗の多数の原因はちょうどこの部品不足ではない—実際、それは私達の問題の最少であることをなるかもしれない。私はので、または初めにきちんと設計されていなかったきちんとテストされなかったし、依託されなかったこと驚かない調べるために多くのシステムが失敗したことを。私は運命の予言者のように鳴っているが、この道の下の自分自身を見つける。そしてそれらはである結果」。